כיצד ניתוח רשתות ארגוניות יכול לפתור צווארי בקבוק?
פתיחה: זיהוי הבעיה כל מנהל מכיר את הרגע שבו תהליך קריטי בארגון נתקע – המיילים נערמים, הלקוחות מחכים, והעובדים מתלוננים.
פתיחה: זיהוי הבעיה כל מנהל מכיר את הרגע שבו תהליך קריטי בארגון נתקע – המיילים נערמים, הלקוחות מחכים, והעובדים מתלוננים.